Manter uma equipe de trabalho presencial engajada pode tirar o sono de CEO’s, gerentes e responsáveis pelo setor de Recursos Humanos de uma empresa. E quando o trabalho é remoto? Nós, da Recrutaê, levantamos algumas práticas para manter sua equipe engajada e produtiva, mesmo com o colaborador trabalhando ‘fora da firma’.
Aproxime-se de seu líder!
O colaborador deve se aproximar de seu líder, buscando um ponto de apoio. Para isso, compartilhe tendências, ideias e revise as metas, sempre com transparência na realização das atividades. A união dos esforços pode trazer excelentes resultados. Do contrário…
E a saúde, como vai?
Não dá mais para colocar uma “capa de super-herói” pensando que dá para resolver os problemas do mundo. Atente-se à sua saúde. Sintomas como febre, cansaço, dores no corpo, dificuldade de concentração, falta de ar, entre outros sintomas, acende um alerta pra você procurar atendimento médico. E o trabalho? Ele pode esperar.
Trabalhar como um time é essencial
Sabe aquela reunião semanal com os colegas de empresa? É o momento em que você sai da sua salinha de trabalho e compartilha dúvidas com os colegas e seus superiores. No remoto também dá pra conciliar sua carga horária com as atividades presenciais da empresa que trabalha. Cada colaborador deve pensar e agir, sabendo que não está sozinho, que ele tem a companhia de pessoas que correm atrás dos mesmos resultados (positivos), de preferência. Procure alinhar
Planejamento para organizar o seu tempo
Planejar suas tarefas diárias de trabalho. É fundamental para que se mantenha a rotina e a carga horária de trabalho.
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Somos a Recrutaê, conexão perfeita entre talentos e oportunidades. Sem ruídos. Essa é a nossa especialidade. Nossa grande missão é dar o poder de escolha para o candidato e acelerar e qualificar o processo de recrutamento para empresas.
